華光海運(yùn)控股有限公司執(zhí)行董事長(zhǎng)、香港航商總會(huì)主席趙式慶最近向香港商報(bào)記者娓娓講述自己繼承家業(yè)的故事。作為真正的富三代，趙式慶認(rèn)為，很多人都說(shuō)「創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難」，惟從其理念與接觸上「是沒(méi)有守業(yè)那麼回事」，「每一代都要重新再創(chuàng)新，重新再創(chuàng)業(yè)，所以拼搏的精神要保留下來(lái)?！?br/>
趙式慶的祖父趙從衍是香港船王，亦是一名律師，他創(chuàng)辦華光船務(wù)後與環(huán)球船務(wù)的包玉剛以及東方海外的董浩雲(yún)，並稱「世界三大船王」。趙式慶笑言，他覺(jué)得自己與爺爺非常相像。
趙式慶的父親趙世光17歲就赴英留學(xué)，在華光危難之際令公司重新走向輝煌。趙世光任內(nèi)「安榮勇士」和「星光勇士」兩條船先後下水，其中「安榮勇士」市值8.5億元，載重量達(dá)到31.8萬(wàn)噸，為當(dāng)時(shí)香港最重的註冊(cè)船隻。
接棒家族生意的趙式慶，在外國(guó)讀大學(xué)時(shí)學(xué)哲學(xué)。他說(shuō)，父親對(duì)其大學(xué)選科沒(méi)有干預(yù)。他談到，自己也不會(huì)干預(yù)孩子的專業(yè)選擇，並坦言會(huì)讓16歲的女兒開(kāi)始熟悉公司業(yè)務(wù)。
至於有沒(méi)有接受過(guò)特別訓(xùn)練以繼承家業(yè)？趙式慶笑說(shuō)，從小他便被父親帶著出席各種場(chǎng)合和活動(dòng)，因此接手家族生意後，對(duì)工作環(huán)境和生意夥伴都有一種熟悉感，這為後來(lái)回到家族企業(yè)做了鋪墊。
高強(qiáng)度奔波 全球化布局
「拓展家族企業(yè)」這個(gè)嚴(yán)肅的大命題，趙式慶在分享時(shí)總是從容自若。其實(shí)家族生意正是在他手上快速成長(zhǎng)為國(guó)際性航運(yùn)集團(tuán)。疫情前，華光主要以香港作為企業(yè)中心；而現(xiàn)在，無(wú)論是在內(nèi)地還是海外都有進(jìn)一步的布局。他說(shuō)，「在英國(guó)倫敦、意大利、深圳、青島都有企業(yè)辦事處，接下來(lái)在我國(guó)東北地區(qū)也會(huì)有布局?！?/p>
在他手上，華光海運(yùn)一下子從一家香港航運(yùn)公司升級(jí)為全球性公司，趙式慶笑言，「所以現(xiàn)在沒(méi)辦法，只能人跟隨業(yè)務(wù)走，所以我經(jīng)常在流動(dòng)?！?/p>
談及公司快速布局背後的高強(qiáng)度奔波，趙式慶的語(yǔ)氣亦是從容淡定，「每天行程基本上都在變動(dòng)，從內(nèi)地到香港到海外跑的時(shí)間很多，在路上的時(shí)間應(yīng)該說(shuō)比在家裏的時(shí)間要多，幾乎就沒(méi)有停的時(shí)候！」
「我的時(shí)間差不多是每處三分之一，每年可能4個(gè)月左右在香港。我在內(nèi)地的時(shí)間跟香港相近，有很多業(yè)務(wù)在內(nèi)地。海外也花了不少時(shí)間，因?yàn)樽罱Ｍ鈹U(kuò)展速度也比較快?！顾f(shuō)，「習(xí)慣了，近兩年都是這狀態(tài)。如果我在一個(gè)地方待上超過(guò)兩個(gè)星期，這是不正常的！」
多樣化發(fā)展 業(yè)績(jī)大增長(zhǎng)
談到掌舵家業(yè)後的成績(jī)，他透露，現(xiàn)在華光盈利約四至六成來(lái)自傳統(tǒng)板塊，另四至六成來(lái)自新增板塊，兩者在此範(fàn)圍內(nèi)互有增減，已達(dá)大致平衡。不過(guò)，他肯定地說(shuō)，未來(lái)新增板塊增長(zhǎng)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越傳統(tǒng)板塊。他又透露，從業(yè)務(wù)額來(lái)說(shuō)，5年前至今大約累增50%。
他談到，公司原來(lái)只是船東，簡(jiǎn)單而言就是投資資產(chǎn)，本身沒(méi)有經(jīng)營(yíng)。近幾年，已從船東變成一間船舶管理公司，管理的船舶數(shù)量到今年底會(huì)超過(guò)90艘，「加上散貨的經(jīng)營(yíng)主體，未來(lái)還會(huì)有很多其他機(jī)會(huì)，進(jìn)一步深化企業(yè)的多樣性。」
趙式慶說(shuō)：「散貨經(jīng)營(yíng)是從0到1，現(xiàn)在則逐漸由1到10。原來(lái)船是租出去，現(xiàn)在從外面把船租進(jìn)來(lái)。自己運(yùn)營(yíng)的散貨船，從6.1萬(wàn)噸、6.4萬(wàn)噸、8.2萬(wàn)噸到最大的18萬(wàn)噸，加起來(lái)30艘左右，希望未來(lái)一兩年翻一倍。」
嚴(yán)格執(zhí)教鞭 熱心育新才
趙式慶家族顯赫，更為難得的是家族對(duì)於「尊師重教」一以貫之。他本身亦執(zhí)過(guò)教鞭，開(kāi)辦過(guò)合作課程。對(duì)於培養(yǎng)年輕人，目前華光跟大學(xué)有深度合作，採(cǎi)取的是共同培養(yǎng)模式?，F(xiàn)在，每年華光在學(xué)校開(kāi)始做培養(yǎng)的本科生有200名，以後數(shù)字還會(huì)增加。
「教育對(duì)我來(lái)說(shuō)並不陌生，也是我很喜愛(ài)的工作」。趙式慶說(shuō)，曾嘗試親自與本科生溝通，「但我時(shí)間不夠，有點(diǎn)遺憾?！?/p>
他又表示，自己過(guò)往曾在大學(xué)開(kāi)班授課，因「性格」使然，執(zhí)教時(shí)很嚴(yán)格。他說(shuō)：「我對(duì)自己的要求嚴(yán)格，自然對(duì)學(xué)生要求也嚴(yán)格」，他認(rèn)為學(xué)生們有點(diǎn)怕他。「他們認(rèn)識(shí)我以後，知道我做事情很認(rèn)真，但我也是能放得下的一個(gè)老師、一個(gè)老闆?！?/p>
此外，身兼香港航商總會(huì)主席的趙式慶熱心行業(yè)發(fā)展。今年10月，他促成了香港大學(xué)與內(nèi)地高校的合作，為航運(yùn)培育國(guó)際型人才。根據(jù)協(xié)議，香港航商總會(huì)聯(lián)同香港大學(xué)、北京大學(xué)合作，聯(lián)合培養(yǎng)雙學(xué)位研究生，只要符合港大要求，就頒發(fā)香港大學(xué)國(guó)際海商法碩士學(xué)位。港大還與廈門大學(xué)、山東大學(xué)合作招收國(guó)際海商法碩士研究生；如今港大又在與大連海事大學(xué)、上海海事大學(xué)普通法優(yōu)才生培養(yǎng)基礎(chǔ)上擴(kuò)招國(guó)際海商法優(yōu)才生，預(yù)計(jì)2025年夏天開(kāi)始相關(guān)課程，2026年會(huì)有第一批碩士生畢業(yè)。香港作為國(guó)際海事第四仲裁地，這一新型的辦學(xué)培養(yǎng)模式，有助於借助香港聯(lián)通國(guó)際的航運(yùn)業(yè)以及被國(guó)際社會(huì)廣泛認(rèn)可肯定的普通法系的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的海事法高端專業(yè)人才。
同心建灣區(qū) 道路更寬廣
有部分香港年輕人對(duì)於未來(lái)並無(wú)太清晰的方向，趙式慶認(rèn)為，前些年香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)依賴消費(fèi)、房地產(chǎn)等，現(xiàn)在總體上有了新的改變?！改贻p人需要有更多的引導(dǎo)。」他呼籲大家認(rèn)真思考：如果他們以香港為家，那麼未來(lái)香港大的發(fā)展方向是什麼？
事實(shí)上，正如趙式慶所言，香港回歸超過(guò)27年，通過(guò)融入灣區(qū)、發(fā)展國(guó)家，機(jī)會(huì)只會(huì)越來(lái)越多，年輕人的發(fā)展道路也會(huì)更寬廣。不過(guò)，他們需要思考自己到底對(duì)哪方面感興趣，而且道路究竟怎麼走，這需要更多想像空間，「不去想像，則挖掘不到自己的潛能，也看不到未來(lái)的方向?！?/p>
【記者手記】貴公子的掙紮：個(gè)人追求VS家業(yè)承繼
儘管忙碌，身為富三代的趙式慶擁有一份來(lái)自傳統(tǒng)家族的淡然與對(duì)文化的執(zhí)著。面對(duì)記者，他言語(yǔ)流暢，邏輯清晰，氣質(zhì)從容，顯露出世家子弟的溫文爾雅。
他說(shuō)，歷史、藝術(shù)與文化，都是航運(yùn)業(yè)繼承人之間的共通話題。在尋找業(yè)務(wù)夥伴合作時(shí)，能因?qū)Ψ秸宫F(xiàn)出同樣的從容，讓他找到同路夥伴。
趙式慶坦言，在其生命中有過(guò)一段很掙紮的日子?！傅降孜业穆芬倪呑?？我自己也覺(jué)得在兩條道路之間，我要做一個(gè)選擇：要麼就是文化、藝術(shù)、武術(shù)這些東西；要麼就是企業(yè)，回到家族做父輩、爺爺輩留下來(lái)的這份產(chǎn)業(yè)?！?/p>
回歸家族企業(yè)，他說(shuō)「是一種命運(yùn)」。文化和家族生意，對(duì)現(xiàn)在的趙式慶而言，兩者並不矛盾。他說(shuō)，做海運(yùn)自己是經(jīng)營(yíng)者100%投入，做文化不投入也做不好。現(xiàn)在的他，兩者並行，而且兩者都比過(guò)去做得更好，「時(shí)間利用得更充沛，做的事情更多」。
趙式慶以自身經(jīng)歷為例，認(rèn)為無(wú)論是做文化還是做企業(yè)，若能掌握「法則」，有很多東西是互通，甚至是互補(bǔ)的。
他又形容，海運(yùn)本身就是一個(gè)很有歷史、文化積澱的行業(yè)。在行業(yè)中，很多朋友對(duì)文化歷史比較感興趣，尤其是歐洲的很多業(yè)務(wù)夥伴，有不少是超過(guò)百年的家族企業(yè)，大家對(duì)很多行業(yè)的變化、展望都會(huì)以歷史作參考。的確，文化歷史是一個(gè)共同的話題，以歷史、文化、藝術(shù)作為切入點(diǎn)，跟朋友去談生意，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很自然的行為。
「棍子+蘿蔔」式企業(yè)文化
那麼，文化在企業(yè)中扮演什麼角色？趙式慶說(shuō)，今天的年輕人追求理想，會(huì)為了自己的一種追求就去行動(dòng)。倘若他不信任某種文化，縱使公司支付再高工資，他也很難長(zhǎng)久維持下去。
怎麼去打造企業(yè)文化？這與先前他做文化工作是完全一致的。趙式慶認(rèn)為，若沒(méi)有這樣的背景和經(jīng)歷，或許他對(duì)企業(yè)文化的重要性，以及保留好的傳統(tǒng)、創(chuàng)新好的文化，可能就不會(huì)有這麼多思路，不會(huì)有這麼多啓發(fā)。
趙式慶形容，目前華光的文化有點(diǎn)兒像是「棍子+蘿蔔」。「棍子」指的是系統(tǒng)規(guī)則，大家必須嚴(yán)格遵守；團(tuán)建原則之外的，都可理解為是「蘿蔔」?！笇?duì)於團(tuán)隊(duì)，要把人的潛能發(fā)揮出來(lái)的核心是一種信念，大家相信這信念的時(shí)候，肯定會(huì)做得更好?！?strong>（ 文字記者：鄭珊珊 黃兆琦 視頻記者：謝嘉敏 劉浩城 校對(duì)：姚卓玲）
頂圖：趙式慶說(shuō)，自從華光制定了ESG政策後，公司從以往將ESG視為成本開(kāi)支，逐步將之變成未來(lái)投資的方向，甚至是公司未來(lái)盈利的中心。記者 崔俊良攝
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